La crise sanitaire que nous traversons actuellement, avec son incidence sur la vie sociale et économique des entreprises, constitue un défi inédit pour les directions financières. Dans chaque structure, ces dernières s’impliquent dans tous les chantiers, de la préservation de la trésorerie à l’optimisation de la masse salariale, en passant par la communication avec les parties prenantes.

Pilote de la performance en temps normal, le DAF devient le pilote de la crise que traverse son organisation. Il doit s’appuyer sur sa vision à 360° et sur les indicateurs clés de l’entreprise pour prendre les mesures adéquates et ainsi protéger l’entreprise à court, moyen et long terme. Reforecasts immédiats, calcul de l’impact sur les coûts, toutes les hypothèses sont modélisées pour évaluer les conséquences possibles sur les finances de l’entreprise. Comment gérer la masse salariale et préserver l’emploi ? Faut-il avoir recours au chômage partiel ? Évoluer de business model ? Investir ou réduire les dépenses ? Comment préparer la sortie de crise ? Sont autant de questions qui animent cet acteur stratégique.

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